2006年12月31日
どれだけのことを体験できたかが人生
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
墓に全財産を持って行くわけにはいかない。
物質的な富もある程度は必要だが、人生は結局、
どれだけのことを体験できたかが全てなのだ。
』
2006年12月31日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
墓に全財産を持って行くわけにはいかない。
物質的な富もある程度は必要だが、人生は結局、
どれだけのことを体験できたかが全てなのだ。
』
2006年12月30日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
予期していないものとの出会いが大切なのだから、
極端なことを言えば、当初の目的は何でもよい。
適当に目的を考えて、とにかく行動してみればよいのである。
』
2006年12月29日
2006年12月27日
2006年12月26日
塩野七生 著「ローマ人の物語 すべての道はローマに通ず」から
『
システムとは、衆に優れた力(パワー)に恵まれた人のためにあるのではなく、
一般の人々の力に合致し、その人々の必要性までも満たすものでなければならない。
』
2006年12月25日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
「ひらめき」を強制することはできない。
時間制限なしのスローなプロセスを大切にして、
はじめて創造性が育まれるのである。
』
2006年12月24日
2006年12月23日
2006年12月22日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
「個」を殺して滅私奉公をしていては、日本という国がグローバルな競争において「負け組」に転落する危険性が現実化してきた
』
2006年12月21日
塩野七生 著「ローマ人の物語 すべての道はローマに通ず」から
『
インフラとは主力は「公」であって「私」は従であらねばならないという、
ローマ人の考え方
』
2006年12月20日
塩野七生 著「ローマ人の物語 すべての道はローマに通ず」から
『
ローマ軍では、一人一人の兵士の精神力に期待するのは最後にくることで、
それ以前に成されていなければならないのは、
個々の兵士が精神力を最高に発揮できるための環境の整備、
つまり「ロジスティクス(logistics)」であると考えられていたのである。
』
2006年12月19日
2006年12月18日
政策研究大学院大学教授 濱口桂一郎 氏の言葉から
『
「日本型エグゼンプション」で、週40時間を外されたら、日本の働き手には後がない。
ワーク・ライフ・バランスは欧州では「仕事と生活の調和」だが、日本では「仕事と命の調和」かもしれない。
』
2006年12月17日
2006年12月16日
IT業界はコラボレーション・ツールを売り込んでいますが、派遣社員で構成する会社や、ホワイトカラー切り捨て政策 【ホワイトカラーエグゼンプション】 では、コラボレーションの発展する余地がありません。
2006年12月15日
2006年12月14日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
人の目を気にしすぎては、新しいことなどできない。
日本でも、そろそろ「変人であることの自由」が流行してもよい頃である。
』
2006年12月13日
Microsoftの次の戦略は、サイバースペースの地主を目指すようです。
CNET Japan:MS Office Live日本語版ベータ開始
本来Web上のサービスを利用するようになれば、OSの価値は下がるはずだったのですが、WindowsとOfficeを活かす形でMicrosoftの新たなWebサービスが始まりました。
このサービスをWindowsPCから使うのは当たり前として、Microsoftのしたたかさは、このサービスでドメイン使用料を無料にしたことです!
ユーザーは任意の空きドメインを取得できますが、ドメイン登録から更新料負担まではMicrosoftが行います。すなわち、ドメインの所有権はMicrosoftにあるわけで、ユーザーは単なるドメインの居候ということです。
さて、このサービスを利用しビジネスがある程度軌道に乗ったら、さあ大変です。「ドメインの居候」という立場がボディーブローのように効いてきます。ドメイン名という人質がある限り、Microsoftのサービスに「ずーと」付き合っていかなければなりません。
やはり、ビジネスというのは柔軟な展開ができないと環境変化に対応できないので、ドメイン名は自分で取得し複数のレンタル・サーバーなどを利用たリスクヘッジを行わないといけませんね。
2006年12月12日
12/11付の朝日新聞に、経団連の「御手洗ビジョン(原案)」が掲載されていました。
まあ、よくもここまで有権者をコケにしてくれますね。しかし、明確なビジョンを持つことは何であれ必要なことです。
有権者もそろそろ政治を人まかせにするのではなく、一人ひとりがビジョンをもった「有権者2.0」なる時期来ています。
2006年12月11日
NHKで「ワーキングプアII」の番組を見ました。
国民の上位1/3だけのための政策を行っている現政権では、当然の結果といえます。
ただ、国民の方も70年代、80年代は、景気が良くなっても二度と再来しないということを認識すべきときに来ています。もはや富は、上位1/3の富裕層だけに集中するシステムが完成に近づきつつあるのですから。
これからの日本では、次のような認識が必要になると思います。すなわち、
2006年12月10日
早川書房 トム・ケリー&ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人!」から
『
重要なのはあなたが何を達成できるかで、
何を積み上げられるかではない
』
2006年12月09日
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
今や、最も評価されるのは創造性や、
コミュニケーション能力である。
これらは、コンピュータがいまだに不得意で、
人間が担当するしかない分野なのである。
』
2006年12月08日
ルイ・ヴィトン 前副社長 ジャン=マルク・ルビエ 氏の言葉から
『
ブランドイメージを保ち続けるためには、
同じ場所に留まっていては、かえってダメなんです。
前進し続けなければ、時代に取り残されるわけで、
そのためには動かしてくれる、
全体を引っ張っていくためのクルマが必要になる。
』
2006年12月07日
2006年12月06日
2006年12月05日
2006年12月04日
早川書房 トム・ケリー&ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人!」から
『
イノベーションをうながす要素の中には計測できない要素もあるかもしれないが、
だからといって新しいものを試さなくてもいいということにはならない。
』
2006年12月03日
2006年12月02日
2006年12月01日