2007年05月31日
2007年05月29日
最高権力者がしばしば変わることは
2007年05月28日
見ようと欲ししているものしか見えない
2007年05月27日
塔に登れ
2007年05月26日
ワールドエンド
PERT図で描くと、パスの矢印が衝突している! プロジェクトに出会いました。
ガントチャートで管理しているから、いたるところでデッドロックが発生していても気づかないようです。ITゼネコンだって末端(ワールドエンド)ではこんなことしているんですね。
2007年05月25日
意欲を高めるには
2007年05月23日
表現力豊かに話すこと
2007年05月22日
きちんとした組み立てで話すこと
2007年05月21日
断言してあげたほうが親切
2007年05月20日
ビジネスホテルの出張セットプランの美学
先日、ビジネスホテルに泊まりました。
最近の宿泊プランには、「出張セットプラン」なるものがあり、以下のものが付いてきます。
・缶ビール
・おつまみ
・VODのビデオ鑑賞
・カップラーメン
しかし、これでは「おっちゃんセットプラン」ですよね。私的には、次のような「リフレシュプラン」があってもいいと思います。
2007年05月19日
自分の脳を使って行動を組み立てる
築山 節 著「脳が冴える15の習慣」から
『
反射的に行動しているだけの人になってはいけません。
自分の脳を使って行動を組み立てる。
自分のルールで行動する。
』
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2007年05月18日
自分で出力する機会を持つことで知識が得られる
築山 節 著「脳が冴える15の習慣」から
『
他人の知識を自分のものにするには、
書いたり話したりして、
自分で出力する機会をつくる必要があります。
』
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2007年05月17日
子どもの頃は日本語をしっかり身につけること
2007年05月16日
情報の視覚化は前頭葉を刺激する
築山 節 著「脳が冴える15の習慣」から
『
脳の中で組み立てようとしている情報を視覚化するのは、前頭葉の仕事を助けることだと考えてください。
』
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2007年05月15日
睡眠も思考の一部
2007年05月14日
誰かを頼ることに慣れると
2007年05月13日
戦争を知らない子供たちのこどもたちは、戦争知った子供たちだ
2007年05月12日
日本語のいろんな言い回しを楽しみたい
2007年05月11日
心の固い握手
2007年05月10日
Human biotope
2007年05月09日
evian
2007年05月08日
大事を成すには冷徹さも必要
2007年05月07日
経験していないことを把握し理解する
塩野七生 著「ローマ人の物語XV ローマ世界の終焉」から
『
自身で経験していないことでも知識と想像力を駆使することによって、ローマ人が好んだ言葉で言えば「comprehendere」、つまり「把握し理解する」必要があり、それには情報が欠かせなかった。
』
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2007年05月06日
Deterioration
Google エリック・シュミットCEO の言葉から
『
グーグルを常に使うようになったとき、私の人生が変わったといった方がいいでしょう。
』
これをもじって、
「成果主義を常に使うようになったとき、日本の劣化が始まったと言った方がいいでしょう」
2007年05月05日
「姿勢」こそがその人の魅力
2007年05月04日
建前だけの人間関係は
2007年05月03日
最近の3冊
【最近読んだ3冊です】

■Webデザイナーのための情報アーキテクチャ入門
情報アーキテクチャ(IA)は、ユーザーに必要な情報を如何に伝えるかの技術です。内容は欧米人を対象とした論理展開になっているので、日本人の感覚からは多少ずれている気がします。
■大欧州の時代
複数の国家が一つの理想(EU:ヨーロッパ連合)を築こうとしている現状を伝えています。米国のコピーをしただけの労働法にしようとしている日本に比べ、人間らしさを残した独自の労働法を目指しているEUの取り組みは評価できます。
■労働ダンピング
米国に追随する形で労働環境の悪化が進行する日本。それは、中流階級同士をダンピングさせて、労働環境の質の低下を促進させています。この本と「大欧州の時代」を合わせて読むと、プリンシプルの無い日本と、プリンシプルのある欧州という構図が見えてきます。
2007年05月02日
Othello Game(メーデーの日に考えたこと)
ソフトウェア技術者は我慢していました。常駐・長時間残業・休日出勤、おまけに派遣法では特殊26業種に入れられ派遣期間制限がなく、労働単価が安くても、IT業界は進歩しているのでいつかは良くなるだろうと、我慢していました。
いつかは黒石が白石に反転することを信じて・・・
2007年05月01日
失敗してもいいから目新しい花を
花屋チェーン店 パーク・コーポレーション社長 井上英明 さんの言葉から
『
失敗してもいいから予算の10%は目新しい花を仕入れるよう担当者に言っています。
』
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