The morning toast

　辛　淑玉　著　「悪あがきのすすめ」から
『
　管理者が部下一人ひとりにあった
　具体的な指示を出せるようにならないと、
　だれも働き続けることなんてできない。

　組織にも人間的な優しさが必要なんだ。
』

　ある会社で Wiki （オープンソースの電子自由帳）を開設したのはいいのですが、次のような但し書きがありました。

　「会社を批判する内容があった場合は、Wiki を閉鎖します」

　辛　淑玉　著　「悪あがきのすすめ」から
『
　たしかに、集中すべき時はある。
　でも、時々休む。

　そして、思いっきり他のことをして楽しむ。

　そうでなくては、多くの場合、
　敗北が運命付けられている悪あがきなど
　できるものではない。
』

　斎藤　孝　著「子どもに伝えたい＜三つの力＞」
『
　何かを経験した後に、
　何もコメントすることがなかったり、
　あるいはまともなコメントをすることが
　できなかったりするとすれば、
　その経験の質自体が疑われる。
』

　辛　淑玉　著　「悪あがきのすすめ」から
『
　ないないづくしの中でも、
　あきらめてじっとするのではなく、
　とにかくなんでもやってみる、
　あがいてみる。

　そうしてるうちに、
　小さいことではあっても、
　一つひとつ形になる。

　そして、気がついたら、
　ものすごい結果が残される。
』

　辛　淑玉　著　「悪あがきのすすめ」から
『
　できないと感じることが三回続くと、
　なんにもできない気がしてしまう。

　そんなとき、
　ふうっと深呼吸をして周りを見渡すと、
　できることが見えてくる。
』

　辛　淑玉　著　「悪あがきのすすめ」から
『
　私にとって、どんなにブザマであろうが、
　どんなに微力であろうが、
　あがき続けることが生きることなんだと思った。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　商品の価値観を推測することには
　相当の経験が必要であるから、
　その類のものに目が利かない人には
　いくら自分の戦略的思考能力に
　自身があっても避けなければならない。　
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　差別化が価格維持に効果があるということは、
　すなわち製品サービスの差別化は
　新しいビジネスチャンスにつながるということである。
』

　フリーアナウンサー　渡辺真里　さんの言葉から
『
　読書は空間を旅する感覚なんです。
　想像しながら、いくらでも遊べます。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　使い慣れてきたサービスでも、
　何か不都合が生じたら、
　銀行だろうが学校だろうが
　他店のサービスに代えるべきなのだ。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　客観的に測りうるということを強調しすぎて、
　本当にすべき行動との連動という肝心の
　部分を忘れてはならないということだ。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　いくら年功序列制が制度疲労を起こしているからといって、
　会社の中でどのような仕事をどのような形で達成することが
　求められているのかがあいまいにされた企業風土のままに、
　成果主義を導入するのは危険である。
』

　OneNote2007で面白そうなWebページを取り込んで活用しています。

●OneNoteインストール後、IEにはツールバーに「OneNoteへ送る」アイコンが作成されるので、これを使えば簡単にページが取り込めます。
●取り込んだページは、OneNoteの「落書きページ」へコピーされます。

●これをお絵描きツールで加工できます。

　ただし、加工するときの反応は少し鈍いです。サクサクではなく、サークサークといった感じです。まあ、このハードスペックではこの程度なのでしょう。

　便利なのは画像も含めてOneNoteへ保存されるので、オフラインでもアイデアのネタとしていじり倒すことができる点です。

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　材料の質が落ちたり味が落ちたりしたときには、
　罰則を発動して商品を買わないという行為で
　対抗するのでなければ、
　店側に品質維持のインセンティブは生まれてこない。
』

　食の不祥事を起こした会社の社長が交代したぐらいで、消費者が同じ商品を再び買うという行為をしてしまうと、モラル・ハザードの温床になってしまいます。

　だから我が家は、不二家の商品も石屋製菓の商品も今後買うつもりはありません。

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　モラル・ハザードの問題は非常に戦略的な問題であって、
　戦略的な考え方をもって理解すべきである。

　経営者が「モラル」に反する行為をしたとすれば、
　それはそうするインセンティブがあったからだと
　考えるべきである。
』

　松下が携帯電池不具合を放置したのも、「白い恋人」の賞味期限偽装を１０年前から行っていたのも、そういうインセンティブ（動機づけ）があったからです。

　それは利益最優先であり、目先の成果主義の末路といえます。

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　受けての信頼を失えば、
　シグナルの戦略的価値は
　消滅してしまう。
』

　北海道土産の菓子「白い恋人」の賞味期限が偽装されていました。

　ディズニー映画　「レミーのおいしいレストラン」から
『
　後ろばかり見ていては、
　目の前にあることにも気が付かないぞ。
』

　先日の猛暑日にディズニー・シーへ行きました。

【入り口にあるお馴染みの、海の部分に水が上から流れる地球儀】

　この地球儀の表面を流れる水には、さざ波が出るような仕掛けになっています。これに真夏の太陽が反射すると、まるで地球で起きている大洋の波を見ているような錯覚に陥り、波の音まで聞こえた気になります。

　真夏のディズニーリゾートは最悪（コンクリートとアスファルトの照り返しでオーブン状態）ですが、このモニュメントだけは、真夏の光の中で見るのが最高ですね。

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　返品を認めるというシグナルがすぐれているのは、
　仮に失敗して販売に結びつかなくても、
　かかるコストが小さい点であった。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　特殊な物を使い続けることにコミットしないことが
　ホールドアップの可能性を避けるテクニックである。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　将来の自分自身を他の相手と見立てて
　戦略的に行動をコミットするとは、
　自分で予定や目標を立てるということである。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　発言者が「みんな」という言葉に潜ませようとしている
　裏付けのない客観性にだまされてはならない。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　少し女性におだてられると単に喜ぶだけにとどまらず
　食事代でも洋服代でもなんでも支払ってしまうから、
　戦略的思考以前の問題で話しにならない。

　なぜ女性がそんなことをいうのかを
　戦略的に考えることのできる男性がもう少し多ければ、
　世の中はずっと違ったものになっていたはずである。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　大切なのは、リスクの内容を理解し、
　それと上手に付き合うことである。
　冒す必要のないリスクをとらないというのが
　その第一歩だ。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　現在の行動には何らかのリスクを伴うのであって、
　われわれは常にリスクにどのように対処するかという
　行動の決断を迫られているといえる。
』

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　戦略的分析は、
　自分の事情だけを考えるという発想を
　捨て去ることからはじまる。
』

　工人舎：SA1F00Hをノート代わりにしようと、OneNote2007 を導入しました。マイクロソフトの売上に貢献するのは不本意なのですが、他に適当なものがなかったためインストールしました。

　SA1F00Hは全体的に動作が緩慢な上、OneNoteなんか動かしても大丈夫かなあという懸念もありましたが、なんとかそれなりに使えそうです。

　大手ITゼネコンがシステム開発したって、プロジェクトのメンバーは、下請けやら派遣社員の混成部隊が当たり前の世の中です。

　まあ、誰が開発してもいいのですが、メンバー同士の意思疎通は疎かにされっぱなし。ITゼネコンはどうも脇が甘いですね。良いコミュニケーション環境は、無駄な作業をなくし全体のコスト削減に繋がるはずなのですが・・・

　巷の企業では、社員を安価に手っ取り早く教育する方法としてEラーニングが大流行です。でも、ちょっと待ってください。今のEラーニングは、

●だらだらとした文章
●もっともらしいが、無味乾燥な図表
●いらいらさせられる確認テスト

が溢れています。

　梶井厚志　著　「戦略的思考の技術」から
『
　相手の行動を予測するためには、
　相手がなぜその行動をとりたがるのか、
　掘り下げて考える必要があるのだ。
』

　太田直子　著　「字幕屋は銀幕の片隅で日本語が変だと叫ぶ」　から
『
　いくら学校でお勉強ができても
　仕事で出世できても、
　知性や人間性に欠ける幼稚な馬鹿者は
　世の中に掃いて捨てるほどいる。
』