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2008年02月18日

破綻まで方向転換できない企業プロジェクト 【HD-DVD】 パンを焼く ほぼ日手帳カバー印刷

 「HD-DVD」より、「ブルーレイ」の方がネーミングとしは1000倍もいいですね。覚えやすいし、新しくって何か良さそうとういう気になります。ネーミングはある意味、性能や製造コストよりも重要な場合もあります。

 さて、ネーミング、容量ともブルーレイに劣る「HD-DVD」なのに、価格だけのゴリ押しで、やっぱり最後は撤退なんですね。

 東芝の首脳陣には、インテリジェンスという言葉がないようです。HD-DVDのネーミングのまずさを理解し、早い時期に理論思考をしていれば、次の戦略が取れたはずです。

●HD-DVDは見せ金と割り切る
●ブルーレイ陣営と、HD-DVD陣営で規格統一化交渉をしているとき、ブルーレイに一本化する代わりに特許使用を認めさせる
●特許使用が認められれば、ブルーレイ・メーカーであったような顔で、新製品の開発に邁進する

 この戦略を取っていれば、今頃は東芝製のブルーレイ・レコーダが店頭に並んでいたはずです。今からブルーレイ・レコーダに乗り換えては、他のメーカーに1周以上も差を空けられることになります。

 「やっぱり駄目だ」というところまで行かないと、考えることをしない企業人(幹部)がまだまだ多いですね。刻一刻変わる状況/情報を理解し、正しい判断/実行ができること・・・インテリジェンス。

 このインテリジェンスを行える人を育てるのが企業の早急な目標であるはずなのですが、どうでもいい成果主義ばかりにこだわる企業の何と多いことでしょう。