The morning toast

　神戸北野ホテル総支配人・総料理長　山口　浩　さんの言葉から
『
　料理の魅力を最大限に引き出すのは、
　わくわくさせる雰囲気と、
　自信を持って接する従業員の姿勢だ
』

　神戸北野ホテル総支配人・総料理長　山口　浩　さんの言葉から
『
　サービスというソフトがあれば、
　ハードを動かすことができるという
　確信があります。
』

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　一つでもいいから、人と違う、
　自分にしかない尺度をもつことはすばらしい。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　いびつな社会運営がまかり通っていたのは、
　まさしく日本の法律が形式論によって
　動いていたからにほかなりません。
』

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　現在、幅のない、無駄の埋蔵量の少ない、
　機械に近い人間が増えつつあって、
　そういう人間は、
　下手をするとショックに対して実に弱いところがある。

　結果が自分の思うとおりいかないと、
　すぐ絶望してしまう。
　思い直したり、別の方法を考えたりできない。
』

　昨日、岡山駅のホームから人を突き飛ばした少年がいました。彼の無駄の埋蔵量がもっと多ければ、人生を棒に振ることは無かったでしょう。

　姫路の和菓子でも食べながら、抹茶でも飲んでいればよかったのにね。

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　グローバル・センスはもっているかいないかで、
　毎日おいしいものが食べられるかどうか、
　人生を楽しめるかどうかが決まってしまう、
　そんな感性です。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　「お前の言っていることは、こういった場合は成り立たなくなるから変だ」
　と一例でもあげられればいいのです。
』

　日産自動車社長　カルロス・ゴーン　さんの言葉から
『
　アイデアを持っていても、
　つねに心はオープンに、
　チャンスをキャッチするための
　アンテナを張っておくこと。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　企業のリストラしかり、
　リフォームしかり、
　リサイクルしかり、
　「リ」のつくことは
　事なかれ主義からは生まれません。

　なにかを「もっと！」よくしたいと
　思うところからの発想です。
』

　塩野七生　著「ローマ人の物語XV　ローマ世界の終焉」から
『
　政治でも軍事でも行政でも、
　人間世界の多くのことは
　「苦」を伴わないでは済まない。

　ゆえにそれを国民に求めなければならない
　為政者に必要な資質は、
　「苦」を「楽」と言いくるめることではなく、
　「苦」は苦でも、
　喜んでそれをする気持ちにさせることである。
』

　「１年で消えた年金を解決する」などと大嘘をついた自民党は、永田町の住民でなくなる日、【ワールドエンド】が近づいているのですが、そんなことは気にならないようで、道路特定財源の確保に奔走しています。

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　ちょっと聞いてそれが「わかりやすい」説明だと、
　本当なのかどうかを検討することもなく、
　その説明に飛びついてしまう
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　安く抑えることで節約するのではなく、
　使った分を取り戻すくらい得することをすればいい。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　そこで正しいとされているものは、
　狭い世界での真実に過ぎないのです。
　対象がもっとずっと広くなったときには、
　無力になるということが必ず起こります。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　こんなこともしてみたい、
　あんなこともしてみたい、
　そう思うときにはエネルギーが
　満ち満ちているのです。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　短時間で的確なシステムが構築できる人は、
　対象の構造をきちんと理解したうえで、
　思考のショートカットを行っていると考えられる
』

　ウォルト・ディズニー・ジャパン社長　ポール・キャンドランド　さんの言葉から
『
　成功できる人とできない人の違いは、
　簡単にあきらめるかどうか。
　小さな約束を守ることを積み重ねていけば、
　もっと大きなことができるようになります。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　美しさはハーモニーだと思います。
　美しいものって必ず周囲とのバランスがとれていて、
　安心できて前向きな気持ちになれる。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　本人が「わかりたい」という
　強い意欲を持たないことには
　なにも始まらない
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　面倒なことや
　ささいなことに心を費やせば、
　人生が何倍も楽しくなるのを
　知っている人は少ないように思えます。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　ささいなことに感謝できると、人生は毎日がお祭りになります。
』

　リサ・ランドール　著　「ワープする宇宙　５次元時空の謎を解く」から
『
　モデルはショーの舞台においても
　物理学においても、
　想像力豊かな作品を見にまとい、
　さまざまな姿になって現れる。

　そして、美しいモデルは
　満場の注目を集める。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　与えられたさまざまな問題を
　解けるようになることではなく、
　何が問題なのかを見つける
　「課題設定」の力です。
』

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　成功例を真似ることで一時的には
　うまくいくこともありますが、
　たいていの場合、
　やがて想定外のことが起こって
　最後は必ずダメになるのがオチなのです。
』

　新井潤美　著　「不機嫌なメアリー・ポピンズ」から
『
　イギリスから「階級意識」がなくなることはないだろう。
　だからこそ、この国の文学には独特の「意地悪さ」が
　あり続けるのである。
』

　イベントというのは、

●質
●斬新さ
●こだわり

の３つ、または、この内の１つ以上が閾値を越えないと不発に終わります。７０年万博が箱物なのに大成功だったのは、この３つが閾値を大きく越えていたからです。

　しかし、残念ながらこれ以後の博覧会は、箱物だけを真似た亜流に過ぎず、閾値さえ越えることも少なかったのでした。

このイベントも、「えー、これで入場料２０００円なの！」という代物です。

　どうせやるのなら、
●大手前通りを全面、カフェテラスにする
●カフェではお菓子と飲み物のセットメニューを、たくさん用意する
という、点（箱物）ではなく面の展開を考えなくてはいけません。

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　人間は、納得できないことがあると、
　そこから先のことが考えられなくなります。
』

　インフォシス・テクノロジーズ創業者　ナラヤナ・ルティさんの言葉から
『
　毎日５時半にわが社の資産はいなくなり、
　会社の価値はゼロになる。
　彼らが翌朝元気に戻ってくる会社にするのが、
　われわれ経営者役目なのです
』

　過労死するか直前まで使い倒してポイする、日本企業も落ちぶれたものです。

　パトリス・ジュリアン　著　「生活はアート」から
『
　ストレスが積み重なると、
　身の回りの細かなことはどうでもよくなり、
　一つ見落とす、次を見落とし、
　しまいには幸福からうんと遠ざかったところに
　ぽつんと取り残されている
』

　新井潤美　著　「不機嫌なメアリー・ポピンズ」から
『
　ロマンティックな景色と呼ばれるものを
　認識する力は本能的なものではない。

　それどころか、これは、ゆっくり、
　そしてだんだんと培われて、
　はじめて得られるものである。
』

　インフォシス・テクノロジーズ創業者　ナラヤナ・ルティさんの言葉から
『
　車も家も洋服も、
　しょせん一人が消費できる量には限りがある。
　富は大勢の他者と分かち合ってこそ、
　本来の力を発揮するのです。
』

　経団連の会長に聞かせてあげたい言葉ですね。

　畑村洋太郎　著　「わかる技術」から
『
　面白い話というのは、
　聞き手次第で豊かな方向に
　深読みされていくものです。
』