The morning toast

　高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹　著　「不機嫌な職場」から
『
　小さなことから、
　協力崩壊という
　大きな穴があくのが、
　組織の常であることを、
　学習すべきである。
』

　黒川清　著　「イノベーション思考法」から
『
　規制緩和で何でも解決できる
　と考えるのは間違いで、
　大事なのはあくまで
　その人の中にあるエネルギーなのです。
』

　伊藤　進　著　「＜聞く力＞を鍛える」から
『
　ものごとには一つの正しい答えが存在していて、
　それは本の中とか専門家の頭の中にある
　こういった思い込みのことを、私は、
　「一つの正解幻想」と呼んでいる。
』

　高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹　著　「不機嫌な職場」から
『
　自己最適化しやすい人間が、
　自分のことを後回しにしてでも、
　その目標・価値観に「のってくる」ためには、
　相当な努力や工夫をしなければならない。
』

　高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹　著　「不機嫌な職場」から
『
　自分たちの会社は、
　社員が気持ちよく協力し合い、
　イキイキと働く、
　関係性の高い組織にする。
』

　利益優先の企業エゴが、関係性の低い組織（会社）を増やしました。こんな組織で働き、不満をコントロールできない人達が、今、あちこちで身勝手な行動を起こしています。（八王子事件など）　起こした人には、

　「甘ったれんなァ。みんなも我慢して生きてんねんやんかァ。」

と言いたいです。しかし、問題なのは・・・

　北岡　元　著　「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
　新しいインフォメーションがもたらされたら、
　柔軟に仮説修正を行い、
　場合によってはこれまでのものを放棄したり、
　新たに立てたりする必要がある。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　今暮らしている環境のなかで、
　あなたから場所を奪い、
　エネルギーを浪費させているものを
　すべて自覚することなんだ。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　なんだって同じと思うんだ。
　人生において重要なのは、
　注意する、心を配る、
　その質なんじゃないかって。
』

　北岡　元　著　「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
　整合しないインフォメーションを重視し、
　整合するものは重視しないとう点である。
』

　鹿島　茂　著　「デパートを発明した夫婦」から
『
　「ボン・マルシェ小史」には、
　ブシコーが、この「昇進」という要素を、
　店員のやる気を引き出す強力な武器と
　見なしていたことが
　はっきりと書かれている。
』

　関西大教授　白石真澄　さんの言葉から
『
　他人と過去は変えられないが、
　自分と未来は変えられる
』

　米金融大手１０社の年間損失が２千億ドル（２１兆円）に達したそうです。アメリカのGDPは、13兆8,438億ドル（名目 2007年）なので、GDPの約１．４％という規模になります。そして、通常の住宅ローンにまで焦げ付きが広がっているようなので、最終的にはこれの数倍の規模の損失になるかもしれません。

　しかし、これはある意味チャンスです。これでアメリカ企業の研究開発費が削られると仮定すると、その間に日本の技術を前に進めることができるからです。また、優秀な人材をアメリカから引き抜くことも可能でしょう。

　技術の主戦場を日本に移すなんてよいではありませんか。

　黒川清　著　「イノベーション思考法」から
『
　社会が変化するためには、
　人々の働き方や
　学び方や
　暮らし方、
　さらには常識や価値観まで、
　根底から問い直さないといけません。
』

　夏前になると、「サマータイム導入」を叫ぶ時代錯誤的な政治家がウロウロしたりします。ただでさえ長時間労働に喘いでいるサラリーマンにとっては、超長時間労働を合法化する手段に過ぎないのですが・・・

　本当にエコが目的なら、残業を禁止する法律を制定し、死語となった「アフターファイブ」を復活させるべきでしょう。そうすれば、オフィースの光熱費が大幅に削減でき、エレベータなどの電気代も節約できます。

　アフターファイブの新しい使い道としては、

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　自分と比べて偉すぎる人は、
　理想的モデルとはなりえても、
　実践的なモデルにはならない。
』

　ヨリタ歯科クリニック　寄田医院長の言葉から
『
　仕事は楽しくなければ、
　前向きになれない。
　成功体験を通じて、
　次にはこうしたいという
　気持ちが出てくる。

　そうした前向きな気持ちを
　引き出してあげると、
　人はどんどん伸びる
』

　高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹　著　「不機嫌な職場」から
『
　仕事が属人化してしまうため、

　経営トップから「見えない」、

　新たな経営の方針に基づいて
　仕事も変化すべきなのに「変わらない」、

　次の世代や同僚に伝えるべき
　内容も「伝わらない」
』

　北岡　元　著　「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
　因果関係やパターンがないのに、
　「ある」と結論することは、
　現実を実態と異なって認識することになり、
　誤ったインテリジェンスが生産されてしまう。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　ようやくわかったようだね。
　人生で大切なのは、
　君が自分で決めることだって。
』

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　矛盾は落差を生み、
　落差がダイナミズムを生む。
』

　日産自動車社長　カルロス・ゴーン　さんの言葉から
『
　一つの領域で蓄積してきたスキルを、
　全く違う領域に適用させるんです。
　すべての開発の歴史は
　「交流」と「組み合わせ」が
　かぎになっています。
』

　伊藤　進　著　「＜聞く力＞を鍛える」から
『
　自信をなくしたり、
　将来への方向性を
　見失うこともある。
　そんな時、
　最も大きな支えとなるのは
　自分のことを真剣に
　聞いてくれる人の存在だ。
』

　聞いてくれるのは、やはり人しかいないのか。
パソコンが「そうだ、そうだ」と合いの手を打ってくれても、嬉しくないのかもしれない。

　でも、言葉の抑揚を分析し、適当な合いの手をうってしゃべるソフトがあっても、面白いのではないかと思いますが・・・

　黒川清　著　「イノベーション思考法」から
『
　世の中がグローバル化してフラットになったときに、
　どんなアイデアと発想を持ち出して世界を目指すのか。

　ときには、既存の枠を飛び出るような
　一見とんでもない考えが、
　とても重要になるに違いありません。
』

　伊藤　進　著　「＜聞く力＞を鍛える」から
『
　しょせん、一人の人間の頭脳で
　なしうることには限りがある。
　世の中は変化する。
　一個の頭脳だけでは、
　その変化を察知し、
　変化に合わせて対応していくのは
　きわめて難しい。
』

　高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹　著　「不機嫌な職場」から
『
　自分を保つために
　仮想的有能感を持って、
　他者を見下し、他者を否定する
　若者たちが増えている
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　私が食べるのは生きるため、
　仕事をするのは生きるため、
　眠るのは生きるため、
　貯金をするのは生きるため、
　旅行をするのは生きるため、

　こんなふうに信じてて、
　人生を“生きてる”って言える？
』

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　情報量がますます大きくなる現実では、
　情報と事実とをはっきり区別する能力が必要である。
』

　黒川清　著　「イノベーション思考法」から
『
　イノベーションの本質は、
　過去の成功体験と
　既得権益を守ろうとする内部の抵抗をはねのけ、
　組織や社会の持続のために必要な変革を、
　積極果敢に成し遂げることにあります。
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　子どもには最初から、
　最低限のスタイルを持った食事というものを
　習慣として経験させておく。

　そうすればその子が大人になったときに、
　きっと誰よりもずっと感受性豊かな人間に育つはずだって。
』

　広中平祐　著　「可変思考」から
『
　物事に魅力を感じる感受性が豊かで、
　その神秘になんとかして挑んでみたいという
　情熱の強い人間は、
　生き甲斐のある人生をおくれる。
』

　北岡　元　著　「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
　人間は判断にさいして、
　ものごとには必ず因果関係があると
　思い込んでしまう
』

　パトリス・ジュリアン　著　「ゆたかに生きる」から
『
　子供たちには、
　「スタイル」がものすごく大切だってことを
　ごく幼い時期から教えて、
　感性を育ててあげるべきなんじゃないかな。
』

　北岡　元　著　「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
　人間はいったん、
　「これらしい」とか
　「これであったらおもしろいな」というものに出会うと、
　ほかの可能性を忘れるだけでなく、
　その仮説をサポートする
　インフォメーションを選択的に重視し、
　反証となりそうなものは
　極力避けようとするということだ。
』