The morning toast

　松岡正剛　著　「知の編集術」から
『
　問題の解決の糸口は
　いくつもの主題を結びつける
　「あいだ」にあって、
　その「あいだ」を見出す「方法」こそが
　大事になっている
』

　売れないからと、

●工場のある地元自治体がその工場で作った車を購入したり
●パナソニックが管理職に１０万円分の自社製品の購入を義務付けたり
●富士通が社員に自社のパソコン購入を呼びかけたり

　と、短絡思考の末の見苦しい行動が目だって来ました。一時凌ぎの需要など無意味です。物事の「あいだ」を見つけることこそが、企業のサバイバル・ゲームの本質です。

　例えば、富士通ならば、

　パソコン購入を社員に呼びかけるのではなく、

　“ネットブックの新しい使い方を一人１０個考えて”

というメッセージにすべきです。

　ちょっと考えただけでも、ネットブックの新しい使い方としては、

●価格が安いから、コントローラとして使用するソフトを載せて販売する
　　→　家電、AV機器にUSBコントローラを付けてもらい、そのコントローラとして使用する
　　→　機器本体の操作だけでは面倒なコントロールを、ネットブックのGUIで簡単に、かつ楽しく行える

など、アイデアは幾らでも出ると思いますが・・・

朝、一杯のコーヒーと言葉のトーストがあったら、今日も幸せや